La plupart des SaaS pilotent avec des données à 3 semaines de retard. Ce n'est pas un problème d'outil.
Passez de ±30–40 % à ±15 % de précision sur vos prévisions — en 90 jours.
Vous découvrez à J‑10 que le trimestre va clôturer 30 % sous l'objectif. Vos AE n'ont pas vu venir. Le board, lui, l'a remarqué.
Vos lundis matin partent en consolidation manuelle. Le temps que vous coachiez vraiment, il est mardi 16h. Vos AE attendent.
L'investisseur demande votre cohort retention, votre Magic Number, votre Net Dollar Retention. Personne dans l'équipe ne sait répondre en 24 h.
Estimation indicative établie à partir de benchmarks SaaS B2B publics (SaaStr, Gartner, ChartMogul). À adapter à votre situation lors du bilan.
Si récupérer 1 % de cette perte couvre largement l'investissement, la vraie question n'est pas le coût de la mission — mais le coût de l'inaction.
Voir ce que ça me coûte →Chaque lettre, une étape. Chaque étape, un livrable concret utilisable dès le lendemain.
Audit complet du pipeline, du CRM et des sources de données. On regarde ce que vous n'osez plus regarder.
Unification CRM, billing, support. Une seule vérité partagée. Plus de débat sur "le bon chiffre".
Dashboards par rôle : CEO, VP Sales, AE, Board. Chacun voit ce qu'il doit voir, ni plus, ni moins.
Rituels d'équipe et formation. Les outils ne servent à rien sans des habitudes qui tiennent.
Itérations sur 90 jours. Le cockpit s'affine au rythme de la croissance, pas l'inverse.
Ce qui sera livré, quand, comment.
La précision retrouvée. Sans Excel.
Voir les signaux faibles avant qu'ils ne deviennent forts.
Le mode d'emploi de votre machine commerciale.
Un prix sans diagnostic, c'est une réponse à une question qu'on n'a pas encore posée.
Chaque entreprise que j'accompagne a ses propres enjeux, son propre stade de maturité, ses propres angles morts. Proposer un prix avant de comprendre votre situation, ce serait vous vendre de la prestation — pas de l'impact.
Une proposition ne sera faite qu'après notre premier échange. Et uniquement si un accompagnement vous correspond vraiment.
NovaStratéo, c'est moi — Alexis. Je viens d'un parcours commercial et opérationnel terrain. Je ne livre pas des slides. Je construis les outils que votre équipe utilise vraiment, six mois après mon départ.
Vous parlez à celui qui fait le travail. Pas de juniors entre nous, pas de junior à qui je délègue.
Je construis avec votre équipe — pas à sa place. C'est ce qui fait que ça tient après mon départ.
Dashboards, CRM, playbook, rituels. Pas de PowerPoint inutile. Pas de jargon.
Aperçu du marché du RevOps en France · ordres de grandeur.
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